Product Owner-rollen er sentral i alle virksomheter som ønsker å bruke Scrum. Produkteieren har ansvaret for det strategiske aspektet – hvorfor skal vi gjøre noe, hva skal vi gjøre, hvordan prioriterer vi våre ressurser for å få et optimalt resultat?

Kursinnhold

Ifølge Steve Denning i Forbes Magazine så er Scrum en av de virkelig store landevinninger innen ledelse. Scrum gjør det mulig løse oppgaver i komplekse situasjoner hvor vi bare har delvis kunnskap. Dette oppnås gjennom å introdusere rammer slik som å arbeide i iterasjoner, tydelige roller med fast ansvar, regelmessige seremonier/møter og ikke minst radikal synlighet i hele prosessen. Slik skapes en kultur hvor organisasjonen reagerer positivt på forandringer og nye utfordringer. Omdreiningspunktet er konstant forbedring, og på kjøpet får man økt kreativitet og arbeidsglede.

I Scrum har Product Owner ansvaret for forretningsverdien, i et prosjekt eller i arbeidet generelt, og er den som løpende prioriterer og formidlere kravene til løsningen.  I dette kurset lærer du hvordan du med selvtillit kan fylle rollen som Product Owner. Kurset er interaktivt og praktisk rettet, teori støttes opp av øvelser gjennom hele kurset.

Du får en ny vinkling på prosjektledelse, estimering og synliggjøring. Du får en forståelse av når og hvorfor Scrum skal brukes, og hvilke fordeler Scrum gir fra et forretningsmessig synspunkt.

Sertifisering

Etter kursets avslutning gjennomfører du en prøve online, for så å bli ALL-sertifisert Product Owner. Inkludert i kurset er også to års medlemskap i Agile Lean Leadership-nettverket, hvor det er adgang til webinarer og ytterligere ressurser innen Agile, Lean og Scrum. Du får tilsendt elektronisk kopi av presentasjonsmaterialet og bilder av hva som er skapt på kurset.

Målgruppe

Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.

Agenda - Dag 1

·       Introduksjon, oppvarming

·       Starte et prosjekt, backlog storming

·       En øvelse i konstant forbedring – maksimere business value

·       Kompleksitet – venn eller fiende?

·       Et Scrum-eventyr, det store bildet

·       Scrum roller og ansvar

·       Scrum møter og visualisering

·       Planlegging og estimering

·       En øvelse i estimering

·       Prioritering

Agenda - Dag 2

·       Refleksjon, repetisjon av “Vanilla Scrum”

·       Scrum og Product Owner i et historisk perspektiv

·       Å skape verdi i et prosjekt, bygging av Backlog, skrive User Stories

·       Hvordan få frem forretningsverdi (Business Value)

·       Backlog-analyse, det store bildet, release-planlegging, risiko

·       Product Owner-rollen, Story Map, gjensyn med backloggen

·       Synlighet, hvordan holde øvrige interessenter oppdatert

·       Produkteieren, teamet og organisasjonen

·       Øvelse: Vi skaper et nytt produkt

·       Skalering av Scrum, smidige kontrakter

·       Oppsummering

Varighet

2 dager. Fra kl.09.00-17.00 begge dager.

Målgruppe

Kurset henvender seg til ledere, prosjektledere og forøvrig alle som er interessert i å styre prosjekter bedre. Kurset er ikke spesielt orientert mot programvareutvikling selv om mange eksempler vil være fra dette området. Det kreves ingen forkunnskaper om Scrum eller Agile, men vi anbefaler at man leser seg litt opp på dette før kurset. Vi sender ut litt bakgrunnsmateriale ca en uke før kurset starter.

Les mer om Bouvet Norge AS

Se flere kurs fra Bouvet Norge AS (108)

4 Kurs i Scrum kurs